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        基層動態
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        武塔公司掀起學習《不該出現的“冷場”現象》時評文章熱潮
        發布時間:2021-07-22 15:08:55 作者:金琬璐 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

               連日來,武塔公司各黨支部、各部門通過集中學習、個人學習等方式深入學習《不該出現的“冷場”現象》時評文章。大家結合各自工作崗位和實際情況,深刻領會時評文章核心內容和重要意義,在全公司迅速掀起學習熱潮。

              下面我們一起來聆聽武塔公司黨員干部的學習感悟。

              辦公室 黃燕

              面對調整社保繳費基數并補繳上半年差額及工作量不飽滿而導致的7月份工資的實發數,個別員工出現消極情緒;面對群里的“拖后腿”質疑,百人大群無人響應....

        美國氣象學家洛倫茲曾在1963年提出蝴蝶效應,意為一只蝴蝶扇動翅膀,可以引起一場龍卷風。其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,并產生微弱的氣流,而微弱的氣流的產生又會引起四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起一個連鎖反應,最終導致其他系統的極大變化。片面的來看,一個“工資低、拖后腿”的質疑,可能是員工的個人行為和短暫情緒,對于整個公司并沒有大的撼動;一個“冷場”現象,可能是敏感話題不敢出聲的躲避性反應。但是長遠的來看,一個消極的言論、一次消極的處理所帶來的負面影響,如果蔓延下去,就如“蝴蝶效應”一樣,潛移默化的影響公司員工的幸福感和歸屬感,以及干事創業的積極性和熱情。

            “思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣?!睔v經百年的中國共產黨,之所以能夠歷經苦而不斷發展壯大,很重要的一個原因就是我們黨始終重視思想建黨、理論強黨,使全黨始終保持統一的思想、堅定的意志、協調的行動、強大的戰斗力。因此,公司黨委十分重視思想宣傳教育,特邀評論員多次撰寫時評文章,并組織大家學習,旨在樹積極之風、營正向之氣。作為武塔公司管理黨支部書記,號召黨員干部及時學習習近平新時代中國特色社會主義思想,用黨的理論武裝頭腦、指導工作,補足精神之鈣是常抓不懈的重要任務。只有樹立正確的價值觀、就業觀、奮斗觀,才能自覺摒除“逆向”聲音,在“嘈雜”的環境中辨別是非,以身作則為公司營造良好干事創業氛圍。

               辦公室作為公司的綜合辦事部門,具有承上啟下、溝通內外、協調左右的重要作用,是連接領導和基層部門的中樞、協調各部門工作的紐帶,更是公司對外宣傳的窗口。作為辦公室主任,肩負著凝心聚力、正向宣傳、團結關系、靈活協調的重要職責。當消極言論出現時,第一時間勸解協調;當“冷場現象”發生時,第一時間反應上。積極傳播正能量、把握正確輿論導向、做好服務協調工作,既是我的責任與使命,更是我的選擇與追求。

               不忘奮斗之本、不做抱怨之人、不泄消極之緒。在今后的工作中,我將以做擔當的“行動派”,不做怕事的“觀望者”;做進取的“行動派”,不做安逸的“觀望者”;做立正的“行動派”,不做推脫的“觀望者”為目標不斷要求自己,做好帶頭表率作用,為公司高質量發展貢獻自己的力量!


               人力資源部 周蕓芝

               學習了時評文章《不該出現的“冷場”》,我感觸頗多。

               武塔公司作為一個生產型的企業,職工、勞務派遣員工、在崗的、內退的,各種群體,工資發放后職工發牢騷的話也聽的不少,總結一下,有老資格抱怨小年輕拿的多的,有小同志嘀咕老同志干的少拿的不少。但是我發現有一種人,拿的再多也沒有人有異議——生產一線計件員工,一人兼職多崗,上兩個班,每月收入上萬,一年下來收入十幾萬。為什么這樣的員工拿再高都被認可?我想是因為大家都明白,這是他辛苦勞動的收入,是他每天勤勤懇懇做出來的勞動果實。沒有人會對這類同志的收入產生異議!而那些抱怨自己拿的不多的同志,你能不能像一線這些同志一樣,通過自己的辛苦勞動,通過為企業作貢獻,來獲得高收入?像我們這樣的老國企,或多或少會有一些“遺老遺少”,但是我相信,如果大部分的員工都能秉著“不勞而獲就是竊取他人的勞動成果”這樣的想法,認真工作、勤懇勞動,愛崗敬業、按勞分配,就能在企業形成一股正能量,大多數員工擰成一股繩,讓那些“拖后腿”的思想不能抬頭,讓干事創業的好同志抬頭挺胸!

               另一方面,這篇時評更是給我們管理人員一個警鐘,武塔公司必須繼續深化改革分配制度,必須建立科學的薪酬績效考核制度,必須將按勞分配、按貢獻獲報酬的正能量進行宣貫,讓這種“拖后腿”的思想無藏身之地,用制度來保護干事創業的同志的積極性。


               營銷公司 劉院華

               精讀了公司特約評論員寫的《不該出現的“冷場”現象》文章,感觸頗深。文章陳述了某子公司員工在工作群里公開抱怨“工資拖后腿”,群里出現了尷尬的“冷場”現象這么一個客觀事實開始,通過列數據,擺事實,講道理,深入淺出的指出如何解決這種“冷場”問題的方法,同時準確指出任由這種現象發展存在的巨大危害。

               我們都明白,保證員工收入明顯提高的不二法門應當是推動公司更好的發展,萬萬不可抱有“不勞而獲”的思想去劃水,作為營銷部門,首先從制度上來看,我們需要通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員參加集體活動來加強團隊凝聚力和協同能力建設,通過合理的激勵機制來調動部門員工的積極性,調動營銷工作積極性,再通過培訓來提高部門整體的對客戶服務水平,成果就顯而易見了。

               其次就員工個人意識形態認識來看,仍需加強黨性修養,更要學會感恩,對公司負責。認識到公司為我們提供機會安身立命,更安排各種學習培訓提高我們自身的各種技能,讓我們學會了如何處理問題,學會了要承擔責任,學會感恩是一個人做好工作的精神動力,而責任是每個人份內應該做的事情,“沒有做不好的工作,只有不負責任的人”,公司給了我們員工很多發光的舞臺,當公司發展面臨新的挑戰機遇時,必須要有更大的勇氣和責任擔當,要主動適應新常態,認真落實每項任務,面對新形勢和壓力,要努力去適應,努力在銷售工作中爭先創優,多勞多得,不勞不得,努力做到最好,對公司負責,對自己負責。

               我們應當以建黨100周年為新的起點,秉持著嚴謹的工作態度和積極樂觀的心態去應對,為公司的高質量發展添磚加瓦。專業到位的服務態度,只有在內心得到重視,在態度上得到端正,才能在自己的崗位上實現非凡的價值,整個團隊才能向著更高更遠走下去。

               做人做事都應如此,用實力創造價值,以汗水見真章,同時,在日常的生活中,我們也要做到自愛、自尊、自強,對待我們的客戶、家人、領導、同事也要有愛人如己的胸懷,我想,只要我們每個人都用盡才華和智慧為你熱愛的崗位澆灌心血和汗水,學會自我沉淀,于細微處見真章,在接下來的每一個步子都穩打穩扎,以結果為導向,以客戶成交為前提,適者生存,優勝劣汰是自然界中顛撲不破的準則。

               通過對該文的學習、思考、反思,結合營銷部門的工作特點,在今后的工作中力爭做到以下三點:

               一、勇擔當、樹正氣?!安煌跣挠聯?,永葆本色樹正氣”。擔當精神是共產黨人從歷史中繼承的優秀品質,作為新時代的黨員干部,應自覺抵制不正之風。正氣是立身之本,也是成事之基。不樹立正氣,歪風就會滋長,邪氣就會上升,人心就會渙散,發展就會受損。

               營銷部門是對外的窗口,市場開拓的前沿陣地,部門的每一位員工都有可能是公司形象大使,我們必須要有更大的勇氣和責任擔當,打造一支團結互助、想干事、能成事、積極向上、充滿朝氣的高效營銷隊伍。

               二、明環境,辯是非?!安恢\全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時”。我們營銷部門是建立在客戶與公司之間的一座橋梁,我們的格局,眼界將直接影響到客戶的滿意度以及對公司的評價,甚至于與公司的盈利直接掛鉤。習總書記強調要善于把握兩個“大勢”:一是和平、發展、合作、共贏的國際大勢,一是富強、民主、文明、和諧的國內大勢。在工作中,把國際與國內環境相結合,我們才能在不斷發展的事物面前把握主動權,也才能下好全黨、全國的一盤棋。我想,對于我們來講也是一樣,要把握好互利,共贏的企業外大勢。

               三、重承諾,作表率?!捌渖碚?,不令則從;其身不正,雖令不從”。身為營銷部負責人,我要發揮好“模范帶頭”作用。一項規定在制定之后,究竟會不會得到貫徹落實,領導干部的模范帶頭起了很大作用。假如領導干部自身都是含含糊糊、馬馬虎虎,員工又怎會對規定盡力執行?本意是為公司員工帶來福祉的措施,又怎會最終發揮實效?因而,要求別人做的,自己先做;要求別人不做的,自己堅決不做。


               履約管理部 鄒向丹

               在當今社會,“冷場”現象其實層出不窮,如果你稍加注意,它時刻都發生在我們身邊。在網絡新聞上看到“某山村教師用勤勞的雙手托起一個個希望之星”我們不去理會,在網頁小窗口上彈出“某女明星代孕遭圈內封殺”、“某商界大佬與女主播網上在線battle”等新聞卻看的津津樂道,評論區上萬條。我們不可否認,在一個互聯網發展迅速的時代里,信息量爆炸,信息傳遞速度加快,傳遞范圍不斷擴大,這給我們的工作和生活帶來了不少方便。但與此同時,網上輿論的導向性也正在潛移默化地影響著我們的價值觀。

               在一個企業當中,隨著微信、電建通等網絡平臺的普及,“冷場”現象也時有發生。作為履約管理部的一員,在工作當中也經常會遇到這樣一個現象:在某工作群里定期會向各部門發送一些如應收賬款這樣的大表,給到各部門進行填寫更新上傳。而正是這樣的大表發到群里基本上沒什么反應,你必須要將大表逐個分解成小表,然后單獨艾特各部門的相關人員,他們才有可能理會,甚至有的仍然不理會,得單獨給其打電話。在剛開始的時候,可能會有幾個人回應你,但時間久了,當發現其他人在群里都不吭聲,之后就沒有人理會這條信息了,就這樣,一個表發到了群里,變成了無人問津、無人應答。

               在我看來,發生這樣現象的原因可能是在我的工作當中有些沒有做到位的地方,但我不盡去思考,即使我把它做到位了,這樣的現象難道就不會繼續發生了嗎?趨勢一旦達成,再想改變就困難得多,就像一個項目,只有在前期,修改成本才是最小的。因此,我認為這是一個集體的事情,而非個人的事情。這是一個思想上的出發點問題,而非后期行為本身的問題。我干履約工作這么多年以來,大大小小的事情從我手中過。我深知,想要改變一個人的真實想法并不容易,但卻是可以實現的。一個人的力量雖然渺小,但如果所有人擰成一股繩,同時發力,就會形成一種強大的勢,促使更多的人去順勢,最終形成一種潮流,一種企業文化,最終轉化為員工的價值觀。而想要扭轉局勢,結束這樣的“冷場”現象,就缺少不了帶頭人。

               曾經給一個客戶進行售后服務過程當中,該客戶態度極其強硬,認為本公司售后服務質量并未達到其規定要求。后來得知,與該客戶對接的售后服務人員僅一人。于是,我們又調遣了兩名售后人員前去洽商,其中一位售后服務人員對該客戶的脾性及其了解,很快就讓客戶態度轉變。這意味著,我們可以通過這個帶頭人作為突破口,然后加上一定數量團隊成員的積極配合與響應,就可以反客為主,扭轉局勢。網絡上的輿論也是這樣被炒起來的,同樣我們也可以通過這種方式指引另一個輿論的產生,順勢而為,而非強行打壓,其效果可能會更好。作為一名共產黨員,我們也可以通過這種方式來傳播正能量。當企業中的輿論發展到一定規模的時候,順勢將其轉化,為我們所用,就可以很快達成共識,正能量的傳播速度也會及其快速,形成一種新的價值觀。


               生產管理部 金鑫

               近期發生在裝備某分子公司的冷場現象,雖然沒有在武塔公司發生,但也需我們提高警惕,十分貼近我們的工作實際。一方面是生產口人數較多,個別同志出現消極情緒的概率較大;二是工作量不飽滿而做做停停的情況在生產口也曾遇到過。例如最近的一次是20年底21年初有段時間,當時廠內生產公司幾乎每天都面臨第二天生產任務不飽滿的窘境,甚至因為沒有足夠的活干車間領導和班組骨干到生產部和科技中心辦公室坐等卡片出來,但因為對生產趨勢有一個提前的預判,有生產領導和班組骨干提前一級一級做員工的思想工作,才不致有過多的消極情緒。通過對時評文章的學習,更讓我們認識到了宣傳工作的重要性,特別是在生產管理部,負責的是整個公司的廠內生產,面臨的是最大的人員群體,今后更要增強宣傳意識、利用各種場合,采用各種方式,積極宣傳公司黨委為全體員工謀福利的好政策、與集團公司平均收入還有明顯差距的緊迫形勢以及克服困難的信心和決心,積極消除身邊的消極情緒和落后思想,動員員工齊心把公司生產經營搞上去。


               鐵塔公司 楊俊

               這兩天,我反復閱讀《不該出現的“冷場”現象》時評文章,文中表述出現個別同志在工作群公開抱怨的現象,公司領導出面也是無人回應,出現“冷場”現象。這種現象的出現引人深思,確實沒有及時發現、了解并掌握好員工的思想動態,沒有把思想政治工作做在前面,把各種不安定因素消滅在萌芽狀態。我們作為企業的中層,要反思、醞釀、提醒在今后的工作中,把工作做細、做好預判,深入實際,深入基層,深入員工,認真傾聽員工的聲音,及時、準確的摸清員工的思想脈搏,掌握員工的思想動態,對于出現的新問題,做到頭腦清晰,冷靜觀察,見微知著,切實了解員工思想的第一手情況,同時,暢通信息渠道,準確把握員工所思所想,做到心中有數,及時發現苗頭性問題,通過班子成員,集思廣益,快速解決問題,消除矛盾,爭取工作的主動性,只有這樣,才能在推進企業改革發展的進程。

               文章的事例也告訴我們,在做好生產經營、成本管控、安全文明工作的同時,要時時了解員工思想動態,解員工之所急,辦員工之所想的事,從員工關心的、現實工作中遇到的實際問題出發,抓住本質,研究情況,采取對策,把思想政治工作做到職工心坎里去。

               現在,武塔公司面臨整體搬遷建廠前期籌備,將離開1958年建廠這片熟悉的地方,員工在此工作十幾年甚至幾十年的崗位和環境要發生變化,到一個陌生而不熟悉的地方去工作,這時,員工的心態五谷雜糧,情緒波動會有,心情也會非常復雜,為此,首先從我做起,調整好心態,帶領班子成員隨時聽取員工的反映,不定期地深入了解情況,為員工解疑釋惑,有針對性地做好思想政治工作和引導工作,一是談愿景,談規劃,堅持向一流產品看齊,打造一流人才隊伍,用激勵政策留住人才,讓員工對企業產生一種強烈的歸屬感和認同感,二是講政策,講規矩,合理遵守及運用勞動法,企業與員工互信互利,共建和諧勞動關系,三是做成事,做實事,作為領導干部,要身先士卒,帶頭做事,踏踏實實,不夸大其詞,形成合力干事,你追我趕的良好局面,四是聽聲音,聽傾訴,統一職工與社會化用工的身份,在政治上給予關心,生活上給予關愛,消除等級差別思想,努力營造和諧穩定的思想氛圍。


              武塔團總支 劉群

              近年來,在公司黨委的正確領導下,公司干部員工上下一心創新發展,依靠改革激發公司發展的活力和動力,積極踐行“讓員工在武漢有尊嚴生活”的承諾?!靶б嬗懈纳?,員工有幸福感,企業可持續發展”作為檢驗改革成效的重要標尺,向改革要動力,向創新要活力,我們職工的平均收入得到了連續不斷的增長,這彰顯了創新發展的新實效。

              同時,公司給廣大青年員工提供了“想干事,能干事,干成事”的平臺和條件。在公司內,我們要積極營造多勞多得的氛圍,大家對高收入有追求是好的,但是高收入一定要匹配高貢獻、高業績。高收入不是等來的,更不是抱怨來的,而是大家聽黨指揮,齊心協力,擰成一股繩干出來的。萬丈高樓起于累土,作為團員青年,要緊跟公司黨委的指揮棒,率先垂范,勇當先鋒,帶動廣大青年員工心往一處想,勁往一處使,到公司最需要的地方去,扎根崗位,一步一個腳印,通過自己的努力,為公司的發展和業績舔磚加瓦,用自己的雙手,實現高業績、高收入。

               青年員工是公司發展的中堅力量,公司重視團員青年的管理與培養,努力為團員青年營造優渥的成長環境。同時,青年員工的成長也需要自省和自勵,要加強“四個意識”,提高修為,端正態度。在出現所謂“拖后腿”這種與核心價值觀相左的觀點時,應秉持公心,主動作為,以自身成長為例嚴格加以駁斥,努力營造風清氣正的工作氛圍,不能讓消極言論影響工作生產大局,為公司可持續發展貢獻青年人自己的力量。

               習近平總書記說過:“功成不必在我,功成必定有我”,這充分闡釋了“在我”和“有我”之間的內在邏輯關系,深刻揭示了眼前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的辯證關系?!肮Τ刹槐卦谖摇笔且环N胸懷,一種境界,一種無私奉獻的精神,我愿意做到‘無我’的狀態,為公司的發展奉獻自己的力量?!肮Τ杀囟ㄓ形摇笔且环N使命,一種擔當,一種久久為功的堅守,竭己“功成”之力,而不求“功成”之譽。作為武塔公司的團員青年,我們要以“功成不必在我”的態度和“功成必定有我”的擔當在工作中勇挑重擔,積極進取,充分發揮青年人的活力和聰明才智,以“未來主人翁”的姿態,反哺公司的培養與信任,實現與公司的共同發展。


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